リクルートのすごい構創力

リクルートの すごい構“創"力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド

◾Fact

リボンモデル

→カスタマーとクライアントとを、集めて、動かし、結ぶための仕組み

 

リクルートの3つのステージと9つのメソッド

＜ステージ1：世の中の不をアイデアへ＞

①不の発見：新規事業の起点となる「不」を探す

②テストマーケティング：スモールスタートしてみてビジネスとして成り立つかどうかを見極める

③New Ring（社内インキュベーション、コンテスト）：アイデアを事業につなげる

 

＜ステージ2：勝ち筋を見つける＞

④マネタイズ設計：圧倒的な収益をあられるモデル設計

⑤価値KPI：勝ちにつながるビジネスとなる指標や要素を特定する

⑥ぐるぐる図：PDSを繰り返しながら、勝ち筋を見つける

 

＜ステージ3：爆発的な拡大再生産＞

⑦価値マネ：発見したKPIに基づき、拡大させるマネジメントを実施

⑧型化とナレッジ共有：型に落とし込んで、共有する

⑨小さなS字を積み重ねる：現場で掴んだ兆しを吸い上げて、ビジネスに生かす

 

◾Insight

リクルートは、単にユーザーのニーズからビジネスを創出するのではなく、

あくまでも「不」（不満、不便、不安などのあらゆるネガティブな感情）に注目することにより、

数多く、急成長しているビジネスを擁している。

 

◾Next Action

・不に着目してみる

→ユーザーフォーカス（どんなユーザか？、ユーザーの抱える不は何か？、ユーザーの抱える不を解消する方法は？）